前言：一個所有當事人都問過的問題：「律師，你到底有幾成把握？」

「律師，你能不能更有把握一點？」

如果您曾經帶著法律問題走進律師事務所，這句話很可能在您的心中盤旋過，甚至脫口而出。當我們身陷糾紛，焦慮與不安籠罩心頭，最渴望的就是一個肯定的答案、一劑能安撫人心的定心丸。花了錢，尋求專業協助，卻聽到律師口中充滿了「可能」、「或許」、「有爭議」，那種困惑與失望，我完全能夠理解。您會想：「我就是不懂才來找你，怎麼連律師都這麼沒把握？這筆錢花得值得嗎？」

這種心情，其實我也經歷過。小時候，我特別喜歡看老三台時代的「電視法庭」節目。節目上半段是戲劇，演員們上演著各種家庭糾紛、社會衝突；下半段則是法庭攻防與律師解說。我那時總是很困惑，為什麼劇末解說案情的律師，在分析甲打了乙的行為時，總是說「甲可能會構成傷害罪」？為什麼在解釋契約糾紛時，也總是說「乙可能需要負擔賠償責任」？

當時的我心想：「你不是律師嗎？怎麼連這麼簡單的事情都搞不清楚？電視台還找你來上節目幹嘛？」這個「可能」，究竟是「會」還是「不會」？這個疑惑，一直到我進入法律系，並成為執業律師後，才真正找到了答案。

這篇文章，我想帶您深入理解律師這個「可能」背後的深層原因。這並非律師的推託之詞，而是源於法律世界運作的根本規則。更重要的是，我將與您分享，當您身為當事人，面對這種「不確定性」時，應該如何思考、如何與律師合作，從而制定出對自己最有利的行動策略。

壹、為何律師說話總是充滿「可能」？——揭開法律世界的內在規則

律師無法給出百分之百的保證，並非能力不足或不願承擔責任，而是因為法律本身具有三大內在特質：法律條文的「抽象性」、司法系統的「解釋權歸屬」，以及真實世界紛爭的「複雜性」。

一、法律的抽象性：一場永無止境的「班規」攻防戰

要理解法律為何充滿解釋空間，我們可以從一個非常生活化的例子開始：想像您是一位國小低年級的班級導師。為了維持上課秩序，您訂立了班規。

如果您訂得非常具體，例如：

1.    上課時，不能跟隔壁同學交談。

2.    上課時，不能玩卡牌。

您可能會覺得這兩條規定涵蓋了最常見的搗蛋行為，天下應該從此太平。但您可以輕易想像，那些聰明又調皮的學生會如何應對。他們會開始在課堂上玩跳棋、下象棋，甚至交換寶可夢卡。當您質問他們時，他們會理直氣壯地說：「老師，我沒有跟同學交談，也沒有『玩』卡牌，我只是在『交換』卡片，這不算違反班規吧？」

您會發現，具體的規則永遠追不上現實世界中千變萬化的行為。您訂再多條，學生總能找到新的「漏洞」。

那麼，反過來，如果您訂一條非常概括、抽象的規則呢？

「上課時，不得有任何影響上課秩序之行為。」

您可能覺得這下總算天衣無縫了。但第二天，您會發現有學生開始在課堂上睡覺，甚至偷偷吃便當。當您制止他時，他可能會挑戰您：「老師，我睡覺很安靜，沒有發出聲音，哪裡影響上課秩序了？我吃御飯糰也沒有味道，怎麼會影響大家？」

這就是法律制定時面臨的根本困境。法律，如同班規，必須在「明確具體」與「抽象概括」之間取得平衡。如果法律訂得太具體，就會因為無法涵蓋所有可能發生的情況而產生漏洞；如果訂得太抽象，又會因為缺乏清晰的標準而引發無盡的解釋爭議。

因此，法律條文的本質就是一種「抽象的框架」。它必須保持一定的彈性，才能適用於社會上形形色色、獨一無二的案件。而這種內建的「彈性」與「抽象性」，正是所有「可能」與「不確定性」的第一個源頭。

二、解釋權的歸屬：在法庭上，法官才是最終的「老師」

在我們剛剛的「班規」故事中，誰有權力最終決定「睡覺算不算影響上課秩序」？是老師。老師既是規則的制定者（在班級內），也是規則的解釋者。

但在我們國家的治理體系中，權力是分立的。負責制定法律（社會的「班規」）的是立法院的立法委員。然而，當法律條文制定出來後，解釋這些條文在具體個案中應如何適用的權力，並不在立法委員手上，而是在法官手上。

法官，才是法律世界裡最終的「老師」。當事人雙方帶著各自的理由來到法院，律師的職責，就是運用專業知識、判決先例與訴訟經驗，去「預測」並「說服」法官這位最終裁判，採納對我方當事人最有利的法律解釋。

所以，當律師說「可能」時，他並非在表達自己的不確定，而是在客觀陳述一個事實：最終的決定權在法官手上。即使是一個經驗再豐富的律師，也無法百分之百控制法官的想法。更何況，不同的法官對於同一條法律，有時也可能存在不同的見解，這就進一步增加了訴訟的變數。

三、真實世界的複雜性：從「難以維持婚姻」看法律的適用難題

讓我們來看一個真實的法律例子——離婚。我國《民法》第1052條第2項規定，如果存在重大事由，「難以維持婚姻」者，夫妻之一方得請求離婚。

「難以維持婚姻」，這五個字就是一個典型的抽象法律概念。什麼情況才算是「難以維持婚姻」？

有當事人可能覺得，婚前帥氣的另一半，婚後成了不修邊幅的「中年肥宅」，每天看到都難以忍受，這對他而言，就是無法維持婚姻。

也可能有一方認為，配偶沉迷購買名牌包，花錢如流水，讓家庭經濟陷入危機，他覺得婚姻已經走不下去。

這些理由在當事人心中可能無比真實且痛苦，但法院會接受嗎？法院在解釋「難-以維持婚姻」時，會考量更客觀、更嚴重的標準。

即使是法律明文列舉的具體離婚事由，例如「與配偶以外之人合意性交」或「夫妻之一方對他方為不堪同居之虐待」，在真實世界中同樣充滿了需要解釋的灰色地帶。

• 何謂「虐待」？ 每天拳打腳踢，大家都能理解是虐待。但如果只是長期、持續性的言語暴力、精神冷暴力或經濟控制呢？辱罵的頻率要多高？用詞要多難聽？才能達到法律上「不堪同居之虐待」的程度？每個人的感受不同，法官的判斷尺度也需要依賴具體證據來形成心證。
• 法律的演進： 法律並非一成不變的僵化教條，它會隨著社會價值觀的變遷而演進。例如，司法院大法官就曾針對「有責配偶不准訴請離婚」的規定做出解釋，認為若長年分居，永久禁止有責的一方離婚，可能有過苛之嫌，並要求立法機關檢討修法。這意味著，法律的解釋與適用是一個動態的過程，今天看似穩固的見解，明天也可能因為一個關鍵判決或大法官解釋而改變。

律師的工作，正是要浸淫在這些由判決、學說、社會變遷所構成的「活的法律」之中。因此，律師口中的「不確定性」，其實是對法律生命力的深刻理解，也是對當事人負責的表現。一個輕易打包票、保證勝訴的律師，反而可能忽略了法律世界中這些無可避免的複雜性與變動性。

貳、面對不確定性：當事人的最佳行動策略

理解了法律世界為何充滿不確定性後，我們從「困惑」走向了「理解」。但接下來的問題是：「那我該怎麼辦？」難道只能聽天由命嗎？當然不是。

面對不確定性，最好的策略不是追求虛幻的「確定感」，而是學會「管理風險」。您可以和您的律師一起，像一位高明的棋手，看清整個棋局，然後做出最有利的佈局。

一、釐清戰場：將你的案件拆解為「確定」與「不確定」

任何一個複雜的法律糾紛，都不是鐵板一塊，而是由許多不同的部分所組成。您的第一步，就是與律師合作，對您的案件進行「戰場分析」，將其拆解為「相對確定的部分」與「高度不確定的部分」。

舉例來說，在一個離婚案件中：

• 您手上握有對方外遇的清晰照片與對話紀錄。
• 您想要離婚、爭取孩子的單獨監護權，並要求對方支付贍養費。

在這個案件中：

• 相對確定的部分可能在於： 這些證據足以證明對方有逾越分際的交往行為，這在訴請離婚上，對您非常有利。
• 高度不確定的部分可能在於：
  • 1證據合法性： 這些證據是如何取得的？是否涉及妨害秘密？如果證據來源有瑕疵，在法庭上可能無法使用。
  • 2監護權歸屬： 法院在判斷監護權時，會以「子女最佳利益」為最高原則，考量雙方經濟能力、教養態度、親子關係、支持系統等多重因素，外遇與否僅是其中一項參考，並非絕對。
  • 3贍養費請求： 依現行法律，要請求贍養費的條件非常嚴苛，外遇本身通常不足以構成請求贍養費的法定要件。

透過這樣的拆解，您會發現，一個看似單一的「離婚官司」，其實包含了勝率高低不同的多個「戰場」。釐清這些，是您制定策略的基礎。

二、打造你的訴訟策略

讓我們用剛才的離婚例子來實際演練：

• 您的核心目標是「成功離婚」與「取得小孩監護權」。
• 您的可讓步項是「贍養費」。

將這些目標放入四象限：

• A區（強力爭取區）： 「成功離婚」。您有對方外遇的明確證據，這在訴訟上把握度高，又是您的核心目標，理應透過訴訟強力主張。
• B區（策略和解區）： 「取得小孩監護權」。這是您的核心目標，但法律上沒有絕對把握，因為法院會綜合判斷。因此，這個項目非常適合納入和解談判，思考是否有其他條件可以交換，以增加取得監護權的機會。
• C區（談判籌碼區）： 假設您在「夫妻剩餘財產分配」上佔有法律優勢，但您對金錢的重視程度低於孩子。那麼，「在財產上做些許讓步」就可以成為您的籌碼，用來交換對方在B區（監護權）的妥協。這就是所謂的「以戰逼和」。
• D區（放棄/忽略區）： 「贍養費」。您本來就可有可無，且法律上勝算極低。您可以考慮完全不提，或在談判初期主動放棄，以此向對方釋出善意，加速整體和解的進程。

希望這樣的舉例，能幫助您將模糊的焦慮轉化為清晰的策略藍圖。您會明白，「打官司」不只是在法庭上爭輸贏，更是一場包含訴訟、談判、交換與妥協的複雜賽局。您的律師，就是協助您規劃這場賽局的總教練。

三、律師的角色再思考：不只是法庭戰士，更是領航的「登山嚮導」

許多人以為，律師的角色就是在法庭上唇槍舌戰的戰士。但一個更精準的比喻是：律師是帶領您穿越險峻山區的「登山嚮導」。

訴訟，就像一場漫長而艱辛的登山之旅。它是一個「流動的過程」，而非靜止的事件。您在山腳下（諮詢階段）看到的氣象預報（律師的初步分析），不代表登山途中不會遇到暴風雪（對方提出意想不到的證據）、濃霧（案情陷入膠著）或岔路（出現新的和解方案）。

這也是為什麼，我現在越來越不建議當事人只委任律師「單純寫書狀」。一份書狀，就像是登山前的一份地圖。地圖很重要，但它無法應對路上的突發狀況。嚮導的真正價值，在於他能隨時注意路況、氣候變化，在您體力不支時給予支持，在遇到危險時帶您找到安全的路線。

訴訟的對手不是一個靜止不動的「木人樁」，他會反擊、會變招。您們的關係、孩子的意思、雙方的財務狀況，都可能在訴訟過程中發生變化。一個稱職的律師（嚮導），會陪伴您走完全程，隨時評估新的情勢，動態調整策略，確保您在複雜多變的法律山徑中，安全地抵達您想要的終點。

結語：擁抱不確定性，做出最有利的選擇

回到最初的問題：「律師，你能不能肯定一點？」希望您能理解，法律世界的「不確定性」並非一個需要被消除的「缺陷」，而是其內在的、必然的特質。它源於法律為了適用於複雜社會而生的抽象性，也源於司法體系中權力分立的設計。

身為當事人，真正的力量與掌控感，並非來自於向律師索求一個不可能存在的「絕對保證」，而是來自於：

1.    理解不確定性的根源， 從而擺脫不必要的焦慮。

2.    清晰地認識自己真正的目標， 知道什麼是必須堅持的，什麼是可以放手的。

3.    找到一位值得信賴的法律嚮導， 與他一起分析戰場、制定策略，並在動態的訴訟過程中靈活應對。

當您不再執著於尋求「肯定」的答案，而是開始思考如何「策略性地管理風險」時，您就已經從一個被動的求助者，轉變為自己案件的積極主導者。這時，您將能與您的律師建立最有效的合作關係，共同在法律的迷霧中，為自己開創出一條最清晰、最有利的道路。