10 JUL 2025 張倍齊律師
在台灣，我們常聽到一句俗諺：「起厝起一半，師傅無法換」。這句話生動地描繪了一種困境：當房子蓋到一半時，若對原本的師傅不滿意，想換人接手，卻可能因為前後工法、技術無法順利銜接，導致整個工程陷入更大的麻煩。這種進退兩難的焦慮，恰好是許多正在打官司的當事人內心最真實的寫照。
您的案件，就像一棟正在建造的房子，而律師，就是您聘請的總建築師。訴訟進行到一半，您可能因為種種原因，對委任律師的表現感到失望、不安，甚至失去信心。這時，「該不該換律師？」這個問題便會浮上心頭，伴隨而來的，是深怕「換師傅」會讓整個「法律工程」崩塌的恐懼。
這份擔憂完全可以理解。然而，這篇文章想告訴您，更換或增聘律師，雖然是一個重大決定，但並非洪水猛獸。關鍵在於，您需要一套清晰的評估標準與執行策略。本文將引導您深入剖析這個問題，從律師委任關係的本質出發，探討更換律師的常見原因，並提供「直接更換」與「策略性增援」兩種選項的利弊分析，最終幫助您學會如何扮演好「專案總指揮」的角色，為您的案件做出最有利的佈局。
在討論是否「換師傅」之前，我們必須先理解這棟「法律之屋」的根基是什麼。答案很簡單，就是「信賴」。
無論您當初是透過親友介紹、網路搜尋，還是因為閱讀了律師的文章、聽過演講而決定委任，最終讓您點頭，從口袋裡掏出律師費的那個瞬間，都是一個信賴的託付。您相信這位律師的專業、經驗與人品，足以為您在驚濤駭浪的訴訟過程中保駕護航。
這種信賴感並非僅是一種抽象的感覺，它是律師與當事人之間合作關係的「作業系統」。一旦這個系統當機或充滿病毒，所有的溝通、建議與策略執行都會大打折扣。律師的專業建議，您可能會半信半疑；律師規劃的訴訟方向，您可能會處處掣肘。在缺乏信賴的基礎上，再高明的律師也難以施展，案件的走向自然岌岌可危。
訴訟，尤其是民事或刑事訴訟，從來不是一朝一夕就能結束的戰役。它是一個漫長的流程，短則半年、一年，若是遇到像醫療、工程等需要專業鑑定的複雜案件，單單一個審級就可能耗上兩、三年。
這段漫長的時光，本身就是對律師與當事人關係的一場嚴峻「壓力測試」。在長達數年的合作中，起初看似微不足道的溝通摩擦、態度問題，都可能隨著時間推移而被放大，逐漸侵蝕掉最初的信賴感。這也解釋了為什麼許多「想換律師」的念頭，並非一時衝動，而是在長期壓力下，關係逐漸磨損、崩壞的必然結果。因此，在選擇法律夥伴時，考量的絕不僅是當下的專業能力，更是這段漫長旅程中，能否維持順暢溝通與穩固信賴的能耐。
當信賴的基石開始動搖，當事人自然會萌生去意。這些動搖信任的原因五花八門，但歸納起來，多半與「溝通」和「感受」有關。
(一) 態度與同理心問題
對於當事人而言，無論案件金額大小，自己的官司永遠是世界上最重要的事。當事人投入了大量的時間、金錢與心力，自然期盼律師能給予同等的重視。然而，若律師在溝通中表現出「態度很差」、「不耐煩」，或是讓您感覺他對您的案件「不上心」，這種感受上的落差，會直接重創您的信賴感。這不僅是服務態度的問題，更是一種未能同理當事人焦慮處境的表現。
(二) 專業術語造成的隔閡
另一種常見的溝通障礙，是律師習慣「咬文嚼字」，滿口法律術語，卻忘了當事人可能完全聽不懂。這種溝通方式無形中拉開了雙方的距離，非但沒有展現專業，反而製造了一種資訊不對等的權力感，讓當事人感到被動、疏離，甚至產生「律師是不是在唬我」的疑慮。
談到溝通的困難，我自己也有深刻的體會。最近為了新事務所的裝潢，我需要與水電、冷氣、室內設計、家具等各路廠商協調溝通。雖然我的專業是法律，也辦過工程案件，但俗話說「隔行如隔山」，對於裝潢細節，我其實是個外行人。
在這個過程中，我發現「有一些廠商真的不是很好溝通」。他們有自己的專業堅持與想法，這點無可厚非，畢竟他們才是專家。但有時，你會感覺到某些廠商不是很用心，或是在時間安排上難以配合，這確實會讓人萌生「換掉他」的念頭。
這個經驗讓我更能感同身受。當您面對一位律師時，您的處境就如同我面對裝潢師傅一樣。您是案件的「業主」，律師是您聘請的「專家」。將心比心，我完全能理解當您覺得律師難以溝通、態度不佳或感受不到應有的尊重時，那種想要更換合作對象的心情。這個經驗不僅讓我更懂得體諒客戶，也讓我意識到一個重要的觀念：作為「業主」的當事人，本身就肩負著協調、管理專家的責任。
除了溝通問題，另一個主因是當事人對律師的訴訟策略產生了根本性的懷疑。或許您覺得律師的攻防方向與您的預期不符，或許您認為律師忽略了某些關鍵證據，又或許您感覺律師的策略過於保守或激進。當您對「作戰藍圖」失去信心時，自然會考慮尋找一位能提出更具說服力方案的「新指揮官」。
當您確定想做出改變時，眼前會有兩條主要路徑：一是「解除委任」，徹底更換律師；二是「增聘律師」，組成一個律師團隊。兩者各有優劣，需要您根據自身情況審慎評估。
(一) 何時該果斷止損？
如果律師出現了明顯的失職行為，例如：長期失聯、開庭屢次準備不足、對案情一問三不知，或是在核心訴訟策略上與您存在無法彌補的根本分歧，那麼果斷解除委任，或許是保護您權益的最佳方式。這就像發現建築師的藍圖有嚴重瑕疵，長痛不如短痛，必須立即停工止損。
(二) 如何優雅地「分手」：溝通與交接的藝術
即便決定解任，也建議盡量保持平和、專業的態度。一場難堪的「分手」，只會讓後續的案件交接變得更加困難，最終受害的還是您自己。最好的方式是，正式通知律師終止委任關係，並明確請求將完整的案件卷宗資料（包括您提供的證據、對方提出的書狀、法院的來函等）移交給您或您的新任律師。確保「好的交接」，是讓新律師能快速上手、無縫接軌的關鍵。
在許多情況下，增聘第二位律師，會是比直接更換更務實、更具策略性的選擇。
(一) 增聘律師的常見動機
1. 專業互補，集思廣益： 有些案件同時涉及民事與刑事責任，您可能認為原律師專精民事，希望再聘請一位擅長刑事的律師，從不同角度共同擬定策略。這是為了讓案件更完善，主動出擊的「強強聯手」。
2. 考量人情與既有合約： 這是非常現實的考量。首先，多數律師委任契約會約定「中途解約不退費」。若已支付一筆可觀的律師費，直接解約意味著金錢上的損失。其次，若第一位律師是「親戚朋友介紹的」，貿然解約可能會帶來不必要的人情壓力。在這種情況下，增聘第二位律師，既能補強戰力，又能避免撕破臉的尷尬。
(二) 律師同道間的合作常態：尊重與協作
您可能會擔心：「找了第二個律師，他們會不會互鬥？」根據我十多年的執業經驗，這種情況極為罕見。絕大多數的律師都秉持同道間互相尊重的原則，既然同樣受當事人所託，目標就是一致的，那就是「一起把案子辦好」。大家通常都能互相配合，很少會出現新來的律師就想凌駕於前者，或彼此惡意掣肘的情形。當然，凡事有例外，我確實也遇過不那麼願意配合交接的律師，但這終究是少數。
為了幫助您更清晰地評估，以下將兩個選項的優劣勢與注意事項整理成表：
| 決策選項 | 優勢 | 劣勢 | 當事人注意事項 |
|---|---|---|---|
| 解除委任 (更換律師) | - 徹底解決不適任問題 - 重新開始，策略煥然一新 - 專注於單一律師，溝通單純 |
- 可能損失已付的律師費 - 案件交接可能產生延誤或摩擦 - 新律師需要時間熟悉案情 |
- 書面終止委任，明確告知 - 請求完整卷宗資料交接 - 確保費用結算清晰 |
| 增聘律師 (組成團隊) | - 保留原律師對案情的熟悉度 - 結合不同律師的專長與觀點 - 避免因解任造成的人情尷尬 |
- 需支付額外的律師費用 - 增加溝通協調的複雜性 - 律師間若無法合作，可能產生內耗 |
- 扮演好協調者與總指揮的角色 - 主動安排律師團隊會議 - 確保兩組律師的訴訟策略一致 |
無論您選擇更換或增聘，都請務必記住一個核心觀念：您的角色，必須從被動的「客戶」，轉變為主動的「專案總指揮」。
這個觀念，正呼應了我前面提到的裝潢經驗。「就好像我在發包這些裝潢案件的時候，我自己是業主，我也需要讓這些不同界面的廠商，像水電、冷氣，能夠協調配合。」
當您聘請了兩組律師，您就是這個律師團隊的領導者。您不能天真地認為可以「把A律師交給B律師管」。律師之間是平等的合作夥伴關係，他們都只對您負責。一個成功的律師團隊，其成效並非來自於聘請了兩位聰明的律師，而是直接取決於您這位「總指揮」是否積極、有效地進行協調。若您放任不管，就可能導致律師間「互相扞格」（互相矛盾）、「互扯後腿」，最終傷害的還是您自己的案件。您的責任，是主動安排會議，確保資訊同步，並在兩組律師意見分歧時，居中協調，做出最終的策略裁決。
這一步需要溝通的藝術。與其遮遮掩掩，不如坦誠、尊重地與原律師溝通。您可以嘗試這樣說：
「某某律師，非常感謝您這段時間的協助。這個案子對我來說真的非常重要，經過審慎考慮，我希望能夠再邀請一位律師加入，集思廣益，與您一起討論、互相配合，讓我們共同努力把這個案子做到最完善。」
大多數通情達理的律師，都能理解並接受這樣的安排。在此也要特別澄清一個迷思：律師界並沒有所謂「找了我，就不能再找別人」的潛規則。相反地，在標的金額巨大或案情複雜重大的案件中，由兩組甚至多組律師組成團隊，反而是相當常見且專業的作法。如果您遇到有律師告訴您這是「業界行規」，我必須坦白說，這種看法在實務上相當少見，您也無需為此感到壓力。
伍、結論：為您的案件，做出最有利的佈局
官司打到一半想換律師，這份心情的焦慮與掙扎，我們深切理解。但請記得，這並非世界末日，而是一個需要您冷靜思考、策略應對的轉捩點。
總結來說，請記住以下幾個關鍵心法：
1. 這是一個正常且正當的考量： 律師與當事人的關係建立在信賴之上。當信賴出現裂痕，尋求改變是您理所當然的權利。
2. 評估您的真實處境： 仔細分析您是該「徹底更換」還是「策略增援」。考量點包括律師失職的嚴重性、已付的費用、人情壓力以及案件的複雜度。
3. 扮演好您的關鍵角色： 無論選擇哪條路，您都必須從被動的客戶，升級為案件的「專案總指揮」。您的積極協調與主導，是確保法律工程順利推進的核心要素。
如同建造一棟房子，當您發現地基或樑柱有問題時，勇敢且明智地做出調整，遠比視而不見、任其發展來得安全。透過清晰的溝通與策略性的佈局，您絕對有能力駕馭這個挑戰，確保您的「法律之屋」能夠穩固地建成，最終有效地捍衛您應有的權益。
