EP325|訴訟風險怎麼拆解?風險矩陣幫你決定打還是和:節目筆記、逐字稿與延伸閱讀

07 JUN 2026 張倍齊律師

《法律護身符》EP325 節目封面

本頁是《法律護身符》 Podcast 單集筆記。本集整理節目重點、法律概念與精華逐字稿,作為本主題的入門總覽。

本集收聽與收看

本集摘要

EP325 是「風險!風險!風險!」系列的下集。張倍齊律師延續上集對訴訟與企業法律風險的討論,這一集聚焦於風險控制的具體方法。 核心觀念是:風險本身無法消滅,只能評估、分攤或繞過。以訴訟為例,第一步是把一件案子拆解成各個具體爭點,例如離婚訴訟可拆成「離婚本身、監護權、扶養費、侵害配偶權、夫妻剩餘財產分配、房屋歸屬(贈與或借名登記)」等六大項,再判斷哪些爭點有前提關係、哪些可獨立進行。 第二步是用「風險高低」與「損害大小」構成的四格矩陣做決策:風險高且損害高的爭點優先考慮和解或調解;風險高但損害低、可以承受的,就盡量打;風險低損害高的則要謹慎評估。透過這個架構,當事人能更清楚地與律師討論「哪些條件可以讓步、哪些絕對不能失守」。 企業法務同樣適用這套邏輯:面對商標侵權、工地意外、員工出車禍等風險,要問的是「機率有多高、最多賠多少」,再決定要買保險分攤、改變營運模式繞過,還是接受風險繼續經營。

本集重點

  • 複雜訴訟應先拆解爭點,找出哪些爭點有「前提關係」(例如婚離成才有剩餘財產分配問題)。
  • 防守資源有限,優先鞏固關鍵前提爭點,但也要事先規劃「第一關失守後」的第二道防線。
  • 「風險高低 × 損害大小」四格矩陣:① 風險高且損害高→優先考慮和解/調解;② 風險高但損害低→可以承受,盡量打;③ 風險低但損害高→謹慎評估;④ 風險低且損害低→正常迎戰。
  • 透過調解或交換條件,可以優先鎖定「最在意的爭點」,以讓步換取確定結果。
  • 企業法律風險的評估邏輯相同:風險 × 損害(或利益)之積,決定是否要冒險、買保險,還是改變營運模式繞過風險。
  • 雇主派員工執行職務若出事,雇主可能要連帶賠償,應考慮員工責任險作為分攤工具。
  • 黑天鵝與系統性風險無法預測也難以分攤,創業前就要想清楚自己能否接受這層不確定性。

如果您遇到類似問題,建議先準備

  • 本案涉及哪些爭點的完整清單(例如離婚六大項目逐一列出)
  • 各爭點的關鍵事實、相關文件(不動產登記謄本、房貸繳款紀錄、出資證明等)
  • 對每個爭點的主觀優先順序:哪些「絕對不能輸」,哪些「輸了可以接受」
  • 對和解或調解的心理底線與可讓步空間
  • 公司目前面臨哪些法律風險的清單
  • 過去有無同類事故或賠償紀錄
  • 現有保險種類與保障範圍(如員工責任險、公共意外責任險)
  • 若最壞情況發生,公司財務上能承受多少賠償

精華逐字稿整理

以下為校正 ASR 錯字、刪除重複贅句後的可讀版整理,不代表節目完整逐字稿。 --- 張倍齊律師:歡迎收聽法律護身符。這一集繼續講風險。上一集講到不管是訴訟或企業經營都有風險,而且律師沒辦法幫你算出精準的數字,但大概可以告訴你法律上有哪些風險。這一集,我們要來講:有了風險之後,有哪些方法可以把風險控制住? 【訴訟的風險控制——先拆解爭點】 訴訟當事人要學會把整個案件拆解成幾個具體的項目。我舉離婚訴訟為例:它會有很多項目。第一,離婚本身能不能成立;第二,小孩的監護權;第三,扶養費;第四,侵害配偶權;第五,夫妻剩餘財產分配;第六,如果有房子,到底是贈與還是借名登記。 這六個爭點裡面,有些是有前提關係的。離婚如果根本離不成,原則上後面的監護權、扶養費、剩餘財產分配這些都不會發生。侵害配偶權、房子的歸屬,則不以離婚為前提。所以最關鍵的第一關,就是婚能不能離成。 如果律師告訴你,對方要請求離婚,但法律事由不充分,只要你不想調解離婚,這一關蠻有機會守住的,那後面很多問題也就不用太擔心。但如果第一關失守,後面這些財產分配的問題,就要提前準備第二道防線。 很像三國時期,鐘會走正規戰法在劍閣與蜀漢大將姜維僵持,但鄧艾繞過劍閣直奔成都,後主劉禪最終投降。你的重兵都在第一關,但如果第一關垮了,第二關可能就很薄弱。 【風險 × 損害四格矩陣】 把爭點拆清楚之後,你要評估每一個爭點的「風險高低」與「損害大小」,構成一個 2×2 的四格思考: - 風險高、損害高:這類爭點最危險,要優先考慮和解或調解。 - 風險高、損害低:勝算不大,但輸了也可以承受。每個人的「損害低」標準不同,同樣是扶養費,對有些人來說每月一萬五千元是很重的負擔,對另一些人來說可能沒什麼差。 - 風險低、損害高:要謹慎,即使勝算高也不能掉以輕心。 - 風險低、損害低:這種就放心打吧,結果也不會太差。 【透過調解和解鎖定最重要的爭點】 如果你最在乎的是監護權,你可以跟律師討論:願意付出多少代價來換得監護權的確定?對方開價多少?能不能談?把「絕對不能失守的」優先透過和解確定下來,其他的再看著打。 【企業的風險控制——保險與模式調整】 企業也一樣。法務人員跟你說有商標侵權風險,你要問的是:這個風險發生的機率有多高?最多大概賠多少?出來開公司就是要冒風險,不是說有一點法律風險就什麼都不做,那公司也不用開了。 你要評估:這個風險我能不能承受?如果能承受,就做;如果不能承受,要想辦法分攤。比方說,你是貨運行,員工開車送貨有可能發生事故,雇主可能要連帶賠償。那你是不是每年花一點錢保員工責任險?還是說,不讓員工自己開車,改外包給物流公司送貨,就把這個風險繞過去了? 有人說過:「風險沒辦法消滅,只能分攤。」透過保險或營運模式的調整,都是讓風險有人承擔的方式。 至於黑天鵝和系統性風險,誰都沒辦法預測,也難以分攤。如果你對這種無法控制的可能性感到擔心,那可能就要在出資之前就想清楚,你願不願意把這麼多錢丟進去。

延伸閱讀

本集提醒

訴訟的本質不是「全部都要贏」,而是在有限資源下,守住最重要的東西。 如果你手上有一件涉及多個爭點的案件,不確定該打哪個、放棄哪個、還是考慮和解,張倍齊律師建議你帶著清楚的爭點清單和優先順序,來和律師好好討論策略。 本集提到的「風險 × 損害矩陣」只是一個思考工具,具體個案的評估仍需要根據案情細節、現有證據與對造狀況來判斷。

※ 本頁為 Podcast 節目筆記與一般法律知識整理,非具體個案之法律意見;法令與實務見解可能變動,具體情形請洽律師依個案評估。

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